Detalle Caracterización Gestión de Evaluación y Control

RESPONSABLES

PROPÓSITO Y ALCANCE DEL PROCESO

Propósito:Evaluar de manera permanente el desempeño institucional de la Administración Municipal de Girardota, para el mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión institucional, con el fin de velar por el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos en su planeación estratégica.

INSTITUCIONAL (Transformación en Seguridad, Convivencia Ciudadana, Paz y Transparencia)

Alcance: Desde la planeación de las actividades de evaluación y control y el fomento de la cultura: Prevención y entorno del Auto control, hasta la verificación del cierre de las acciones de mejora, producto de las auditorías y el seguimiento a los planes de mejoramiento.

FASE DE GESTIÓN

# CICLO PHVA PROVEEDORES ENTRADAS/ INSUMOS ACTIVIDAD RESPONSABLE PRODUCTO/SERVICIO CLIENTES/USUARIOS Opciones
1190PGobierno Nacional.Normatividad vigente.Definir la política de Control Interno.Comité Institucional de Control Interno. Política de Control-Interno. Todos los procesos del Sistema de Gestión y Desempeño.
1191PDirección Estratégica.Normatividad vigente.Definir política de seguimiento y evaluación del desempeño institucional.Comité Institucional de Control Interno. Política de seguimiento y evaluación del desempeño institucional.Todos los procesos del Sistema de Gestión y Desempeño.
1192PAutoridades Públicas-Organismos de control.Estrategia institucional, Políticas y lineamientos de competencia del proceso, Mapa de procesos.Elaboración y aprobación del Programa Anual de Auditoria. Comité Institucional de Control Interno. Programa anual de auditoría.Grupo de valor interno.
1193PAutoridades Públicas-Organismos de control.Calendario de reportes de informaciónProgramar la presentación de los informes de Ley relacionados con el Sistema de Control Interno.Secretario de Control Interno. Informes y reportes presentados.Grupo de valor interno y externo.
1194HDirección Estratégica.Políticas, planes, programas y proyectos, Indicadores. Ejecutar auditorías internas.Secretario de Control Interno. Documentos de trabajo, informes de auditoría, evidencias y anexos.Grupo de valor interno - Todos los procesos del SGD.
1195HAutoridades Públicas y Organismos de control.Informes de auditorías internas, Resultados de reporte de gestión. Realizar seguimientos mediante auditorias internas y externas y presentar planes de mejora, Ejecutar seguimientos a resultados y planes de mejora.Secretario de Control Interno. Documentos de trabajo, informes de seguimiento, evidencias y anexos.Grupo de valor interno- Todos los procesos del SGD.
1196HSistema de Gestión y Desempeño SGD.Normas- Requerimientos de la Dirección- No conformidades de gestión de calidad.Hacer seguimientos a las acciones correctivas, preventivas de mejora y servicio no conforme.Secretario de Control Interno. Instrumento de seguimiento ACPM.Grupo de valor interno- Todos los procesos del SGD.
1197HSistema de Gestión y Desempeño SGD - Organismos de control.Informes de auditoría interna, externa y de seguimiento.Comunicar resultados. Secretario de Control Interno. Evidencias de socialización de resultadosGrupo de valor interno- Todos los procesos del SGD.
1198HGobierno Nacional.Normatividad vigente.Desarrollar actividades de sensibilización a los servidores sobre la cultura de autocontrol. Secretario de Control Interno. Evidencias de actividades para la cultura del autocontrol.Grupo de valor interno- Todos los procesos del SGD.
1199HOrganismos de control.Requerimientos de los órganos de control externos.Coordinar con la Alcaldía y Secretarías de despacho el apoyo logístico, administrativo y de información, para la atención de requerimientos de organismos de control y de los procesos que así lo requieran.Secretario de Control Interno. Requerimientos atendidos.Grupos de valor interno y externo.
1200HSistema de Gestión y Desempeño SGD.Estructura y desarrollo del modelo para el control interno.Realizar informe de control interno. Secretario de Control Interno. Informes de implementación del sistema de control interno bajo el modelo de gestión.Grupo de valor interno - Todos los procesos del SGD.
1201VTodos los procesos.Políticas, planes, programas y proyectos - Indicadores - Informes de auditorías internas y externas - Normas - Requerimientos de la Dirección -No conformidades del SGD.Monitorear la operación y los controles establecidos por los procesos mediante la medición y análisis. Secretario de Control Interno. Evidencias de medición y análisis.Grupo de valor interno - Todos los procesos del SGD.
1202VProceso Gestión Legal.Manual de Interventoría y supervisión, Resultados de la gestión en los contratos.Realizar la supervisión de contrato. Secretario de Control Interno. Informes de supervisión del contrato elaborados mensualmente. Proceso Gestión Legal.
1204VComité Institucional de Control Interno - Comité institucional de Gestión y Desempeño - Entes de control externo. Planes y programas de auditorías interna - Planes y programas de auditorías externas - RequerimientosAtender la auditoría externa y realización de auditoría interna, autoevaluación y autodiagnósticos. Secretario de Control Interno. Informes de auditoría interna o externa - Resultados de autodiagnósticos.Comité Institucional de Control Interno - Proceso Gestión de Evaluación y Control - Proceso Gestión de Mejoramiento Continuo - Entes de control externo.
1205VProceso Gestión de Mejoramiento Continuo.Procedimiento de gestión de riesgos.Realizar seguimiento a la gestión del riesgo. Secretario de Control Interno. Riesgos y oportunidades gestionados y evaluados a partir de los controles establecidos en la matriz de riesgos y oportunidades. Proceso Gestión de Mejoramiento Continuo.
1207VProceso Dirección EstratégicaAgenda de rendición de cuentas.Realizar seguimiento a la rendición de cuentas. Secretario de Control Interno. Indicadores medidos, analizados y registrados en el Sistema de información del SGD - Informes de interventoría o supervisión del contrato elaborados mensualmente - Informes de auditorías internas y externas - Resultados de la gestión de riesgos y oportunidades evaluados a partir de los controles establecidos en la matriz de riesgos y oportunidades.Grupos de valor interno y externo.
1209AProceso Gestión de Evaluación y Control.Hallazgos generados durante los procesos de auditoría internas y externas de la Secretaría de Control Interno.Realizar seguimiento a las acciones correctivas implementadas a los hallazgos de las auditorías y definir actividades para generar la mejora continua Alcalde / Secretarios de Despacho. Seguimiento a los Planes de mejoraGrupos de valor interno y externo.
1210ATodos los Procesos del SGDPlanes de mejora y PQRSD.Realizar seguimiento al cumplimiento o avance de las acciones planteadas en los planes de mejoramiento y a la gestión de PQRSD. Secretaría de Control Interno Informe de seguimiento de las PQRSD y a los planes de mejoramiento de auditorías internas y externas, Estado de los Planes de Mejoramiento.Grupos de valor interno y externo.
1211ATodos los Procesos del SGDResultados de auditorías internas y seguimientos a los resultados informes de organismos de control.Consolidar las recomendaciones y análisis generados en el desarrollo de las auditorías internas, la evaluación independiente, la gestión y las observaciones formales provenientes de los órganos de control. Secretaría de Control Interno Informe ejecutivo de Control Interno.Grupos de valor interno y externo.
1212AGrupos de valor - Auditores - Proceso Gestión de Evaluación y Control.PQRSD - Informes de auditoría - Resultados de los indicadores - Requerimientos de los Entes de Control, Necesidades de mejora desde la revisión por la dirección, autoevaluaciones y autodiagnóstico.Gestionar las acciones correctivas, preventivas y de mejora- ACPM. Secretaría de Planeación y Desarrollo Urbano -Secretarios de Despacho Mejoras gestionadas o tramitadas.Grupos de valor - Auditores - Proceso Gestión de Mejoramiento Continuo - Proceso Gestión de Evaluación y Control.
1214AGrupos de valor - Auditores - Proceso Gestión de Evaluación y Control.Plan de Desarrollo Territorial aprobado para la vigencia, Contexto interno - externo, PQRSD, Informes de auditoría. Resultados de los indicadores, Requerimientos de los entes de control. Necesidades de mejora desde la Revisión por la Dirección y Mapa de Riesgos.Actualizar los controles de la gestión del riesgo y las oportunidades. Secretaría de Planeación y Desarrollo Urbano -Secretarios de Despacho Controles de gestión del riesgo actualizado o mejorados.Grupos de valor - Auditores - Proceso Gestión de Mejoramiento Continuo - Proceso Gestión de Evaluación y Control.
1215AGrupos de valor - Auditores - Proceso Gestión de Evaluación y Control.Plan de Desarrollo Territorial aprobado para la vigencia, Contexto interno - externo, PQRSD, Informes de auditoría. Resultados de los indicadores, Requerimientos de los entes de control. Necesidades de mejora desde la Revisión por la Dirección y Mapa de Riesgos.Actualizar los controles de la gestión del riesgo y las oportunidades. Secretaría de Planeación y Desarrollo Urbano -Secretarios de Despacho Controles de gestión del riesgo actualizado o mejorados.Grupos de valor - Auditores - Proceso Gestión de Mejoramiento Continuo - Proceso Gestión de Evaluación y Control.
Copyright © Todos los derechos reservados